2024-04-16

Saturation/fatigue/résistance au changement (2e partie): outils pour une transformation sereine

Cet article est proposé afin de partager les messages clés d’un atelier créé et facilité par Maxime Jamet, conseiller en Gestion du Changement, et Élise Paichard, Coach Agile et Release Train Engineer (RTE), lors de l’Agile Tour Quebec 2023.

Changement stratégique, organisationnel, technologique, méthodologique, humain, culturel, etc. Le changement est notre nouvelle constante, indispensable pour s’adapter aux évolutions rapides du marché et de la société. En même temps, en tant qu’êtres humains, la plupart d’entre nous recherchent intrinsèquement la stabilité, l’ordre et la prévisibilité.  

Nous avons vu dans la 1e partie comment mesurer l’état de fatigue de vos équipes.

Comment renverser le rapport au changement au sein d’une organisation et le rendre sécurisant, anticipable, fluide ? 

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2024-04-11

Si j’ai la balle, je fais quoi?

Je suis un grand amateur de baseball. Je le pratique encore aujourd’hui. Plus jeune, mon père me donnait toujours le conseil suivant : « Demande-toi, à chaque frappeur : Si j’ai la balle, je fais quoi? ». Je trouvais cela ridicule, mais je lui répondais. Avec le temps, j’ai compris l’intention derrière : prendre du recul sur la situation pour choisir le meilleur jeu.

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2024-04-02

Saturation/fatigue/résistance au changement (1e partie) : diagnostic pour une transformation sereine

Cet article est proposé afin de partager les messages clés d’un atelier créé et facilité par Maxime Jamet, conseiller en Gestion du Changement, et Élise Paichard, Coach Agile et Release Train Engineer (RTE), lors de l’Agile Tour Quebec 2023. 

Changement stratégique, organisationnel, technologique, méthodologique, humain, culturel, etc. Le changement est notre nouvelle constante, indispensable pour s’adapter aux évolutions rapides du marché et de la société. En même temps, en tant qu’êtres humains, la plupart d’entre nous recherchent intrinsèquement la stabilité, l’ordre et la prévisibilité.  

Alors comment fait-on quand, sur le terrain, une certaine saturation/fatigue/résistance au changement est tangible, et que notre transformation organisationnelle semble patiner à mi-chemin ? 

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2023-11-06

Agiles Tours Québec et Montréal : Venez nous voir !

Cette année encore, nos expertes et experts proposent des ateliers inspirants et des conférences fascinantes!
Que ce soit à Québec ou Montréal, si l’agilité vous passionne, il est certain qu’avec la diversité des thèmes proposés, vous trouverez votre bonheur!

Au programme d’Agile Tour Québec

Pour commencer, pensez à réserver vos places à nos ateliers car elles sont limitées !!!

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2023-06-06

L’Agilité selon Platon

Imaginez une tribu de travailleurs d’une compagnie lambda qui vivent dans une caverne depuis leur naissance. Sur le mur de la caverne, un jet de lumière projette une ombre, celle de l’Agilité.

Toute leur vie, ces travailleurs ont regardé l’ombre de l’Agilité et n’ont connu que celle-ci. Pour eux, l’ombre EST l’Agilité.

Qu’arrive-t-il lorsqu’un jour, l’un d’eux décide de se tourner vers l’entrée de la caverne et qu’il voit pour la première fois que c’est le GUIDE SCRUM qui projette l’ombre ? Il réalise alors que tout ce qu’il a connu de l’Agilité depuis sa naissance n’était qu’une ombre du guide Scrum aux contours flous et imparfaits.

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2023-05-16

Adaptation de Scrum – Retour d’expérience 3/7

(English follow) 

Dans ce troisième article de cette série, nous allons expliquer les raisons pour lesquelles plusieurs membres d’une équipe de développement logiciel Scrum ont souvent une spécialisation.  

L’objectif de cette série d’article de blogue est de démystifier l’application du cadre Scrum dans un contexte réel dans lequel, au final, des compromis sur le cadre sont presque toujours nécessaires. Voici la liste des articles de cette série :

  1. Mise en contexte 
  2. Il y a une hiérarchie dans l’équipe Scrum  
  3. Plusieurs équipiers ont une spécialisation (cet article) 
  4. Les changements, en milieu de Sprint et impactant l’objectif de sprint, sont acceptés 
  5. Les projections ne sont pas basées à 100% sur l’empirisme 
  6. La décision d’annuler un Sprint n’est pas prise seulement par le PO 
  7. Des personnes externes à l’équipe Scrum peuvent influencer la planification de Sprint 

Note : Les arguments qui suivent s’appliquent principalement dans le contexte d’une équipe Scrum de développement logiciel.

Les écosystèmes de développement d’aujourd’hui sont composés de plusieurs outils, technologies, infrastructures et langages, chacun offrant plusieurs versions et, très souvent, pouvant être configuré d’une multitude de façons. Pour un développeur ou une développeuse, le simple fait de maintenir ses connaissances à jour sur une pile technologique est un défi et demande un bon investissement de temps. Il est donc très commun pour les développeuses et développeurs logiciels se spécialiser.  

« 75 % des développeurs et développeuses backend répondants ne connaissent qu’une seule pile technologique. »

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